0 引言
我国的光伏产业自二十世纪九十年代后半期开始起步，自2010 年以后开始进入快速通道。截止2017 年底，我国光伏市场装机总量已经达到131GW, 提前完成“十三五”规划目标，其中分布式光伏电站累计装机60GW 以上，光伏应用市场规模扩充强劲，实现规模化发展，在可再生能源里的重要性日益凸显，并逐步由集中式向分布式过渡，由资源集中地区向负荷集中地区转移。
1 分布式光伏发电EPC工程
分布式光伏发电由于建设周期短，投资密度大，设备成本占比很大，尤其是组件的成本，几乎占了整个项目的50%，所以设备安装的质量对项目的系统效率影响很大，如何做好分布式光伏项目的项目管理是每个业主单位需要重点考虑的问题。EPC 总承包是一个很好的模式，这种模式很好的规避了项目的大部分风险，由总承包单位进行设计设备材料采购，施工交付等。
光伏发电工程区别于其它领域的项目EPC 管理，主要就是指由业主提供组件、逆变器、电缆、升压变压器等主要设备材料的合格供应商名单，由EPC 单位在名单里选择设备厂家，即保证了项目的设备品质和交付质量，其它项目设计、非关键设备材料采购和总体施工由承包单位负责。所以，加强对EPC 光伏发电工程建设过程中的项目管理的研究也是十分的有必要，并且意义重大。
2 EPC光伏发电工程建设过程管理
2.1 EPC光伏发电工程施工准备阶段目管理
这个阶段就是围绕着EPC 分布式光伏项目的建设目标进行，对项目进度和成本进行分解，做好各个任务包的资源分配。
例如前期阶段的项目备案准备、接入系统的批复准备、屋顶租赁协议、合同能源管理协议等等。同时还应该制定各种设备的技术协议，项目质量约定与验收标准，监理单位和EPC 总承包单位的招标和合同的签订等，最后还需要辨识项目的风险，包含政策、组织、气候、地理以及个干系人的风险，并制定有效的应预案。项目准备阶段的完善而有序的工作是项目成功先决条件。
2.2 EPC光伏发电工程正式施工阶段管理
2.2.1 EPC光伏发电工程施工进度管理
在分布式光伏发电项目工程实际的建设过程中，其建设的周期比较短，而且由于光伏组件能量密度低，所以光伏发电项目占用屋顶的面积也比较大，所以在工程实际的施工之前，制定一个科学合理的施工计划也是十分的有必要，通过EPC 管理模式的应用，那首先就得重视EPC 光伏发电工程的施工进度的管理，这样也是能够有效的保证整个工程的施工合理性。逆变器、汇流箱、电缆、升压变及预制仓等设备的安装，需要相关专业技术人员严格的按照施工图纸进行，按照设计图进行基础制作，设备安装，接地系统的安装检测以及各类设备的耐压试验。
在EPC 光伏发电工程施工进度的管理过程中，还得加强施工现场的流水作业管理，合理安排及调配施工人员，保证场内电站施工的顺利进行。项目并网验收协调工作是EPC 项目管理的重中之重，约占整个项目管理工作的50%，足以影响分布式光伏EPC 项目管理的成功。
2.2.2 EPC光伏发电工程施工技术管理
光伏发电工程的施工技术十分的重要，其直接影响到整个工程的施工质量，所以在EPC 管理模式下，还应该加强对工程施工技术的管理，进而更好的控制工程总成本。所以在EPC 光伏发电工程实际的建设过程中，相关人员应该结合施工现场的实际情况来制定最为合适的并且详细的施工方案，例如光伏组件组串的设置以及逆变器的放置位置就得结合现场实际的情况，将其设置在最为合适的地方，最大程度上提升转换的效率。进而提升光伏发电项目的系统效率，并且还能在很大程度上提升工程施工的技术，进而有效的保证EPC 光伏发电工程的施工质量。
2.3 EPC光伏发电工程竣工阶段管理
在EPC 光伏发电工程竣工验收的阶段，需要加强对工程设备清单及档案资料的管理。在这之中，验收管理主要就是加强对整个光伏发电工程的施工设计的能力、产品的质量以及实际产品的试运行等方面的管理。而竣工档案资料管理主要就是为项目运维管理提供重要依据，在项目试运行结束后进行整体项目的顺利移交。